隨著科學技能的發展，許多企業的鼓起，許多企業選擇通過勞務外包的辦法來處理公司的人員問題，以此來節約成本，進行勞務外包是需要做好相應管理工作的，但多數企業對此不是很熟悉，也不知道要怎樣去做，下面就讓上海工享企業管理來給我們介紹勞務外包服務的管理重點是什么?

信息宣布：依據公司對勞務外包運用情況的不同，要求宣布的內容包括但不限于：勞務外包收買情況、供貨商情況、外包觸及崗位或出產環節、勞務外包人數情況及改變原因、勞務外包協作辦法等。

合法合規：管理中通常會重視相關外包方的資質，其是否能夠依法從事相關業務;發行人是否存在通過勞務外包變相逃避相關法令法規的現象。

內部控制：管理中亦會對發行人勞務外包環節相關內部控制(供貨商選擇、過程監控、質量控制、檢驗處理、責任清查等)，以及與外包相關的危險控制辦法進行重視。

成本完整性：通過要求彌補宣布勞務外包活動是否觸及公司中心技能和中心出產環節、分析發行人在冊員工的改變情況是否與發行人業務發展及成果的改變趨勢一起、進行勞務人員與正式員工薪資比照、進行勞務外包成本與人工成本的改變合理性分析等，判別公司是否存在通過勞務外包人為壓低成本的現象。

通過要求發行人比照勞務派遣辦法與勞務外包辦法首要合同條款、結算辦法、收買價格、勞務人員的五險一金和薪資承擔等方面的首要差異，分析是否歸于用人單位以勞務外包名義按勞務派遣用工辦法運用勞動者，以逃避相關法令法規規矩的現象。

上海工享企業管理人力資源管理顧問有限公司成立于2003，全國已開設分公司30余家。公司主營業務包括勞務派遣、勞務外包、崗位外包、業務外包、社保代繳、靈活用工等，同時提供人力資源戰略規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬管理設計、員工關系等人力資源相關體系的所有配套及 咨詢服務。