在簽勞務外包合同的時候要將所有的要素都羅列在合同中，包括勞務外包價格、服務范圍、服務等級、服務標準等都考慮得清清楚楚，并統一意見，消除分岐，外包合同的談判就是從雙方各自的需求出發，進一步反復協商，后確定雙贏的價格。不能一味的壓價格，也許價格壓下來了但是質量、服務也降一個檔次，勞務外包用工企業得不償失。此外，還需要建立良好的管理機制。即使勞務外包合同條款規定的再詳細，勞務外包在實際的運營過程中還是會隨時產生新問題，因此承包方和發包方都要有一個專業的團隊，并且建立一套有效的管理模式，才能確保整個勞務外包合同能夠很好地執行、管理，發包方才不至于對承包方失去控制，后，才能讓勞務外包有效的按合同執行。

為了盡量避免勞務外包的風險，雙方都應將對方視為親密的合作伙伴，并都向對方做出合同條款規定之外的額外付出。這樣才能形成緊密的合作伙伴關系，讓勞務外包業務流程更優化，生產力更高，成本更節省，風險更小。因此發包方從各個環節都把握主動權，避免外包風險，至關重要。

《勞動合同法》讓企業的用工更加謹慎，法律的制定必定有其不完善的地方《勞動合同法》明顯傾向于保護勞動者的權益，企業需要從生存的角度深思：如何讓我們的用工方式朝著規范化的方向發展？可以考慮用勞務外包來替代勞務派遣，在實際操作過程中揚長避短，使之成為替代勞務用工的佳選擇。