讓更多勞務派遣工和外包工有奔頭、有前途、有尊嚴、有保障、有收益，是企業努力的方向。中交三航局和上海機場集團等企業先后制定了相關勞務用工管理辦法，實現勞動技能提升與一線產業工人晉升激勵措施相聯動，大大激發了一線員工技能提升的主動性和積極性。在中交三航局，新修訂的《勞務派遣用工管理辦法》將勞務派遣員工、農民工所從事的關鍵工種納入企業技能評價等級，實現技能人才遞進式發展渠道全貫通。與之相類似，上海機場集團規定，對勞務派遣工和外包工在技能人才培訓、學歷教育、人才獎勵政策、榮譽表彰方面一視同仁，在委外合同中明確增加了技術培訓條款。與此同時，選拔綜合素質、管理能力、業務技能好的勞務人員擔任班組長、分隊長、管理人員，同崗同酬。

中建八局工會在“職工之家”的建設上頗費一番心思。按照有場地、有制度、有經費、有專人負責的“四有”標準，將技能培訓、法律援助、困難幫扶、安全教育、心理解壓、文體活動等融為一體，積極推進項目工會工作站建設。同時，創新農民工服務方式，將“家”文化的理念融入工人生活區的建設和管理，在全國首創了工友村的服務品牌。制定《工友村指導手冊》，與勞務分包單位簽署《工友村住宿責任書》，推進工友村規范化、標準化建設，建成了一個個以“屯”“弄”“里”等命名的獨立小院，室內統一配發生活用品，院內生活設施一應俱全，給工友一種下班回“家”的感覺。

“哪里的職工合法權益受到侵害，哪里的工會就要站出來說話。”江南造船（集團）有限責任公司工會時刻為勞務派遣工和外包工在內廣大職工提供必要的法律援助，確保職工合法權益不受侵犯。該工會通過勞動關系協調委員會，監督合作單位遵守相關勞動法律法規，健全協調勞動關系機制，及時會同人事部門和用工部門預防化解勞動關系中產生的矛盾和突發情況，并參與到相關問題的調處。充分運用聯席會議制度，加強工會與用工部門的溝通聯系。通過信訪工作機制，維護和諧穩定。

值得一提的是，四家企業均以產業工人隊伍建設改革為契機，深化勞務派遣工和外包工群體在勞動技能競賽中的作用發揮。廣泛開展多種形式的勞動競賽，以賽促學、以賽促練、以賽促用，搭建勞務派遣工和外包工群體價值實現的大平臺。江南造船、中交三航局和上海機場集團等企業還制定了轉制辦法，明確招轉崗位、條件、程序等，符合條件的優秀勞務派遣工將有機會轉為合同制正式員工。