什么是生產外包?百度百科詞條里面是這樣解釋的，生產外包又稱為制造外包，是以外加工方式將生產委托給外部優秀的專業化資源，達到降低成本、分散風險、提高效率、增強競爭力的目的，即是將一些傳統上由企業內部人員負責的非核心業務或加工方式外包給專業的、高效的服務提供商，以充分利用公司外部優秀的專業化資源，從而降低成本、提高效率，增強自身的競爭力的一種管理策略。

如果對生產外包有一點了解的，想必并不是很陌生，比如我們所熟知的很多國際品牌，耐克、阿迪達斯、匡威等都將生產業務外包給寶元鞋業，這樣可以節約人力成本，提高生產質量。

就拿知名的蘋果公司吧，曾經瀕臨破產，后卻依靠業務外包挽救了它。

蘋果公司是創立于美國的著名高科技公司，是美國個人電腦的先驅，是個人電腦產業的開創者。蘋果公司的優勢在于其研發創新能力，產品設計獨特，高端、時尚，品牌知名度在全球都很高。

但是你可能不知道的是其制造裝備水平和技術水平相比其他制造企業沒有優勢。為了快速提升產品供應能力，規避自行投資的財務風險，它在生產制造方面選擇了外包。

外包前

在1997年以前，蘋果公司的所有生產制造任務都是自行完成，包括主板的生產和后的組裝，更令人覺得不可思議的事情是，蘋果公司竟然自行生產芯片;但是 IT 產品分工緊密，技術不斷進步，生產設備不斷更新換代，這種生產模式早已不合時宜。蘋果公司的市場占有率被不斷蠶食，市場占有率降至5%左右。競爭對手如康柏、 戴爾等都利用亞洲的低成本的專業電子制造服務資源大幅降低成本，快速供應，進行價格競爭，蘋果公司在1997年虧損近10億美元，此時已瀕臨破產的邊緣。

虧損原因

首先是內部生產能力不足，制造效率低下，阻礙了蘋果公司產品的快速上市。

其次蘋果公司的生產工廠分布在美國、愛爾蘭和新加坡，人力成本很高，成本居高不下。而當時很多競爭對手如康柏和戴爾電腦，就選擇將其制造業務轉移到亞洲，成本大幅降低。

后，蘋果公司供應鏈管理能力不足。一方面對市場需求判斷不夠準確， 造成供應準備不足。另一方面供應管理缺乏彈性，關鍵物料的供應能力不足，無法滿足市場快速增長的需求，貽誤市場戰機。

后，蘋果公司產品型號眾多，造成資源分散，沒有吸引消費者的爆款產品。

外包后

1997年開始選擇將主板制造等制造業務外包，逐步將整機制造業務外包。在此過程中，通過自制和外包的比較，發現制造外包效率更高，且風險可控，逐步關閉自己的工廠。

舉例

2003 年在生產 Power Macintosh G5 電腦時，蘋果公司美國工廠與富士康工廠同時進行生產，但制造效率相形見絀，美國工廠投入更多人力，制造效率只有富士康的80%，而不良率高出富士康一倍多。富士康為該項目給予大量資源支持，在3 個月內新建三棟廠房完成交付，生產工人迅速由1600人迅速增加至650人，兩個月內順利完成整機組裝24萬臺。對比之后蘋果公司將自己的工廠逐步關閉，將整機組裝制造任務全部外包給富士康。從 Power Macintosh 臺式電腦到后來的 i Phone 智能手機，i Pad平板電腦，富士康都成為蘋果公司的首選戰略合作伙伴。

外包后蘋果公司所取得的優勢

1、整合研發資源，集中力量在有限的新產品

蘋果公司的每一類產品線，每年只發布一到兩款新產品。蘋果公司能夠集中資源在這有限的新產品上，將其打造成真正的精品。

2、有利于控制庫存，提高資金利用率

3、形成采購規模，便于管理，取得價格折扣

如蘋果公司熱銷智能手機 i Phone4 和 i Phone4S 累計銷售量都達到1億臺大的需求量讓蘋果公司在采購物料時占盡談判優勢，為蘋果公司爭取到極為有利的交易條件和更優質的服務和響應。

4、便于對代工企業的日常管理

產品線精簡后，研發團隊可以集中資源打造更好地產品。喬布斯對產品近乎挑剔地藝術化追求，使研發團隊設計更好地產品。成功設計的產品是營銷的基礎。蘋果公司將其產品打造為高端、時尚、科技、創新的電子產品， 把產品的相關信息轉化成一種市場饑渴，讓消費者渴望了解蘋果公司的產品進而希望去擁有它，擁有蘋果公司 的產品為消費者帶來了非凡的體驗。蘋果公司成功的品牌營銷提升了品牌附加值，也大幅增加了產品銷量。

外包后所取得的成果

2012年4月，蘋果公司市值超過5200億美元，成為市值世界第一的企業。

2012年8月19日收盤時，蘋果公司市值達到6075億美元，成為第三家市值突破 6000億美元的企業。

2012年財年期末現金余額高達1214億 美元，而經營毛利更是高達43.9%，成為富可敵國，世人稱羨的高科技企業。

以上數據雖然距今已經很久遠，但是其取得成功的經驗至今還是值得借鑒，其實不光是蘋果，其他很多知名企業都利用外包優勢將一部分業務外包出去，不僅能夠節約成本，還能夠提升質量，而企業本身也可以集中火力去開拓、鉆研自己的核心業務，何樂而不為呢!