人力資源服務外包，亦稱崗位外包、風險責任式勞務派遣，也是一種勞務外包形式，是指用工單位將一些不能以勞務承攬形式或按業務量、工作量單價計算結算的工作、業務或者崗位，以人力資源服務外包的用工形式外包給人力資源服務機構的一種用工形式。

       這種用工形式外包，一般適用于設計、研發、文員職能崗位，或原勞務派遣因混崗而無法全部人員按業務實行勞務承攬的崗位，或物業、物流、保潔、保安、司機等崗位無法按業務量單價結算的工作，都可以采用人力資源服務外包，其計價結算模式，通常采用按崗位價值（包括崗位風險責任）、或按固定總價+浮動、或固定總價、或按工時單價計價結算。

企業經濟價值

        從經濟價值形態看，用工單位，將一些勞務派遣混崗的崗位、一些非核心的研發、文職、服務崗位，以及一些無法按業務量單價計酬的工作，外包給人力資源服務機構，主要是想借助人力資源服務機構的專業服務，解決用工編制、靈活用工機制和勞務派遣10%的比例問題，但這些崗位和工作又不適宜由人力資源服務機構進行現場管理，只能采用崗位外包形式進行人力資源服務外包，而作為人力資源服務機構因不能到現場對員工的勞動過程進行直接管理，只能依據外包崗位的價值、崗位的風險責任和崗位的員工績效管理進行經營管理，也就是說，人力資源服務外包主要經營的是三個方面的價值：一是勞動關系的價值；二是崗位風險責任的價值；三是崗位員工績效管理的價值，在用工單位的經濟價值鏈中處于中高端地位